Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Таймменеджмент-план персонала с индивидуальной матрицей

 Медиакомпания “ВизуалСториз” специализируется на создании высококачественного видеоконтента для социальных сетей и рекламных кампаний.

1. Ключевые сотрудники и их временной график:

  • Анна Петрова (Креативный директор): График гибкий, но основная активность приходится на 10:00-18:00. В её обязанности входит стратегическое планирование, работа с клиентами, утверждение концепций, контроль творческого процесса.

  • Сергей Иванов (Продюсер): График 9:00-17:00. Отвечает за организацию съёмок, составление бюджетов, поиск исполнителей, координацию работы команды.

  • Мария Смирнова (Монтажер): График 11:00-19:00. Занимается монтажом видеороликов, цветокоррекцией, добавлением спецэффектов.

  • Дмитрий Петров (Оператор): График съёмок гибкий, часто ненормированный. Основная работа на выезде, график зависит от текущих проектов.

2. Временные матрицы:

Матрица А (стандартный график): Анна Петрова, Сергей Иванов. Работа в офисе предполагает стандартный график, позволяющий эффективно взаимодействовать с клиентами и командой. Необходимость регулярного общения и координации работ требует стабильного графика.

Матрица Б (гибкий график): Мария Смирнова, Дмитрий Петров. Их работа, в основном, индивидуальна, и требует высокой концентрации. Гибкий график позволяет им оптимально распределять время и работать в более комфортном режиме. Оператор часто работает на выезде, что исключает стандартный график.

3. Оплата труда:

Заработная плата Анны Петровой (Креативный директор) будет служить базой для расчёта зарплат остальных сотрудников. Это обусловлено её высокой ответственностью и влиянием на прибыльность компании. Зарплата Сергея Иванова будет составлять 80% от зарплаты Анны, Марии Смирновой – 70%, а Дмитрия Петрова – 60% (с учётом ненормированного рабочего дня и возможности дополнительного заработка на проектах). Система оплаты труда базируется на принципе “оклад + бонус” с различными коэффициентами в зависимости от специфики должности.

4. Главное дело каждого сотрудника:

  • Анна Петрова (10:00-14:00): Работа с клиентами и утверждение концепций.
  • Сергей Иванов (9:00-12:00): Планирование съёмок и организация работы команды.
  • Мария Смирнова (11:00-17:00): Монтаж видеороликов.
  • Дмитрий Петров (зависит от проекта): Съёмка видеоматериала.

Второстепенные задачи распределяются в течение остального рабочего времени

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. АНАЛИЗ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ БИЗНЕС МОДЕЛИ

Изображение
 Для примера я взяла журнал о моде - Vogue Russia. 1) Да, в издании есть переводные материалы. Они могут включать интервью со знаменитостями из различных стран и культур, обзоры модных трендов и событий за рубежом, а также переводы интересных материалов из других источников. На мой взгляд, в этом модном издании переводные материалы используются в рамках общей смысловой категории и идеально вписываются в содержание журнала. Переводные материалы могут быть важны для модного издания, особенно если оно предназначено для глобальной аудитории. Зачастую, переводные материалы помогают модному изданию привлекать новых читателей и покупателей в других странах, расширяя свою аудиторию и повышая репутацию. Однако, если журнал сосредоточен на определенной местности или стране, то переводные материалы могут нанести больше вреда, чем пользы. Если переводные материалы перестанут вписываться в смысловую категорию журнала , то именно по этой причине от этих материалов можно будет отказаться. 2) Рек...
Далее...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. КНИГОИЗДАТЕЛЬСКАЯ МОДЕЛЬ

  Стивен Кинг «Оно»  Издательство: АСТ Тираж: 4000 Для сравнения я взяла два интернет-магазина: Лабиринт  и   OZON . Лабиринт Цена одного экземпляра – 1505 р. (указана со скидкой 27%) Маржа магазина – 1053,5 р. Цена закупа – 1505 - 70% =  451,5 р.  Маржа оптовика – 180,6 р. С себестоимостью  – 451,5 - 40% = 270,9 р. Прибыль издательства – 270,9 - 136 = 134,9 р. Прибыль Лабиринта со всего тиража – 4 214 000 р. Прибыль издательства – 539 600 р.     Аналогично посчитаем прибыль со следующего интернет-магазина OZON Цена – 1369 р. (указана со скидкой 21%) Маржа – 958,3 р. Цена закупа – 410,7 р. Маржа оптовика – 164,28 р. С себестоимостью  – 246,42 р. Прибыль издательства – 110,42 р. Прибыль  OZON   со всего тиража – 3 833 200 р. Прибыль издательства – 441 680 р.     Прибыль интернет-магазинов больше издательской почти в 2 раза. Это прослеживается в приведенных мою примерах. Цена...
Далее...

МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ САЙТА

Изображение
Для сравнения я взяла два сайта - ЧелГу и ЮУРГУ. В ходе анализа, я выяснила, что в ЧелГу больше переходят через вк, так же и ЮУРГУ. Всего 5 приложений для распространения у ЧелГу, о самом эффективном я писала ранее, видимо в остальные просто меньше публикуются и в основном все студенты приходят через продвижение в вк. В ЮУРГУ ситуация обстоит по другом, там 6 приложений для перехода, о самом эффективном я писала ранее, С ютубом охват у них стоит больше, но я думаю это не играет столь большой роли. Если рассматривать по соотношению полов, то оно примерно одинаковое, так как эти сайты предназначены для поступления. По возрастам тоже понятное распределение, бакалавры заходят меньше, так как за многих выбирают родители, а магистранты уже сами смотрят и интересуются поступлением. Показатель ИКС у Юургу растёт, это говорит нам об актуальности университета. Также в Гугл намного больше страниц Юургу чем в Яндексе, это может быть связано с более широким использованием Гугл. Доверие высокое, пот...
Далее...