Сообщения

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №4. Корпоративный кодекс в медиаменеджменте

  Корпоративный кодекс медиакомпании “ВизуалСториз” для 5 ключевых сотрудников: Ключевые сотрудники: Анна Петрова (Креативный директор) Сергей Иванов (Продюсер) Мария Смирнова (Монтажер) Дмитрий Петров (Оператор) Иван Смирнов (Дизайнер) 1. Корпоративные правила для всех сотрудников: Пунктуальность и профессионализм:  Все сотрудники обязаны соблюдать установленный график работы, своевременно выполнять возложенные на них обязанности и поддерживать высокий профессиональный уровень. Задержки и невыполнение задач без уважительной причины влекут за собой дисциплинарные меры. Конфиденциальность:  Все сотрудники обязаны соблюдать конфиденциальность информации, относящейся к деятельности компании, проектам и клиентам. Разглашение конфиденциальной информации влечёт за собой серьёзные дисциплинарные меры вплоть до увольнения. Уважительное общение:  Взаимоотношения между сотрудниками должны строиться на принципах взаимного уважения и конструктивного диалога. Неприемлемо грубое о...

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №3. Матрица конфликтов в медиаменеджменте

  Медиакомпания “ИнфоВижн”   специализируется на создании и распространении видеоконтента для социальных сетей и корпоративных клиентов. 1. Основные сотрудники и схема возможных претензий: Анна Петрова (Креативный директор):  Может предъявлять претензии к Сергею Иванову (Продюсер) из-за превышения бюджета или несоблюдения сроков, а также к команде дизайнеров за несоответствие визуального стиля её видению. К Марии Смирновой (Монтажер) - за некачественный монтаж или игнорирование её указаний. Сергей Иванов (Продюсер):  Может конфликтовать с Анной Петровою из-за нереалистичных сроков или бюджета, с Дмитрием Петровым (Оператор) – из-за проблем на съёмках (задержки, некачественный материал), и с командой сценаристов за некачественный сценарий. Мария Смирнова (Монтажер):  Может спорить с Анной Петровою по поводу видения финального продукта, а также с Дмитрием Петровым из-за плохого качества исходного материала. Дмитрий Петров (Оператор):  Может конфликтовать с Се...

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Таймменеджмент-план персонала с индивидуальной матрицей

  Медиакомпания “ВизуалСториз”   специализируется на создании высококачественного видеоконтента для социальных сетей и рекламных кампаний. 1. Ключевые сотрудники и их временной график: Анна Петрова (Креативный директор):  График гибкий, но основная активность приходится на 10:00-18:00. В её обязанности входит стратегическое планирование, работа с клиентами, утверждение концепций, контроль творческого процесса. Сергей Иванов (Продюсер):  График 9:00-17:00. Отвечает за организацию съёмок, составление бюджетов, поиск исполнителей, координацию работы команды. Мария Смирнова (Монтажер):  График 11:00-19:00. Занимается монтажом видеороликов, цветокоррекцией, добавлением спецэффектов. Дмитрий Петров (Оператор):  График съёмок гибкий, часто ненормированный. Основная работа на выезде, график зависит от текущих проектов. 2. Временные матрицы: Матрица А (стандартный график):  Анна Петрова, Сергей Иванов. Работа в офисе предполагает стандартный график, позволяющий...

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №1. Сценарии взаимодействия с сотрудниками медиакомпании

  Медиакомпания “МедиаЛайф”   – это динамично развивающаяся компания, занимающаяся созданием и распространением мультимедийного контента. Мы производим короткие видеоролики для социальных сетей, рекламные ролики для ТВ и онлайн-платформ, а также создаём документальные фильмы и веб-сериалы. Наша компания стремится к инновациям и креативному подходу в производстве контента. Матрица взаимодействия менеджмента с сотрудниками: Тип сотрудника Допустимые должности Категорически недопустимые должности Поощрение Наказание Опознавание Коллективисты  (работают хорошо в команде, ценят сотрудничество) Монтажеры, операторы, ассистенты продюсера, сотрудники отдела SMM Руководители проектов, редактор сценариев (без сильного лидерского качества) Работа в команде над сложным проектом, публичное признание заслуг, дополнительные выходные, бонусы, командные мероприятия Устное замечание, понижение в должности (в случае неэффективной работы в команде) Активное участие в групповых обсуждениях, п...

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №5. План переговоров в медиакомпании

  Медиакомпания "ВизуалМедиа"   специализируется на создании и продвижении высококачественного видеоконтента для различных платформ: YouTube, TikTok, Instagram, а также для корпоративных клиентов (рекламные ролики, обучающие видео). Мы работаем с брендами, инфлюенсерами и независимыми авторами, предлагая полный цикл услуг: от разработки концепции до пост-продакшна и дистрибуции. План переговоров: 1. С кем чаще всего ведём переговоры: Бренды и рекламодатели:  Они являются основным источником дохода, заказывая рекламные кампании и спонсорский контент. Инфлюенсеры:  Совместные проекты с популярными блогерами обеспечивают охват широкой аудитории. Независимые авторы и режиссеры:  Для обеспечения постоянного потока оригинального контента и расширения творческого потенциала компании. Платформы видеохостинга:  Для оптимизации распространения контента и увеличения охвата аудитории. 2. Кому поручить ведение переговоров: Руководить переговорами будет  Елена Серге...

МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ЖМК-301. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №8. СТРУКТУРНЫЙ SENTIMENT АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ С МОДЕЛЯМИ MDS, ACM И ОЦЕНКОЙ ДИСПЕРСИИ

Изображение
 В качестве анализа я взяла текст о кино от худшего к лучшему. В нем автор критикует провальные фильмы и хвалит те, которые на его взгляд вышли наилучшими. Он проводит четкую линю сравнения, показывая насколько они разные и разбирая их по определенным критериям по первому анализу видно, что больше фигурирует негативная тональность. Оно и понятно, потому что автор в своем тексте приводит в пример неудачные фильмы. Зеленый же цвет говорит нам о том, что он все таки выделяет и удачные фильмы. а вот уже по следующим двум анализам мы уже можем заметить практически одинаковую как позитивную, так и негативную тональность. Как я и сказала выше, автор приводит в пример, как удачный, так и неудачный кинематограф. Практически в каждом фильме он старается выделить не только что-то одно, но и противоположную его сторону. То есть даже в самом плохом фильме, он старается найти положительную его сторону. Последняя схема, как и первая указывает на критику и осуждение. Вывод: данная статья дает нам ...

МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ЖМК-301. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №7. SENTIMENT-АНАЛИЗ ТЕКСТА

Изображение
 Для анализа я взяла статью "Отдых в Турции" в котором рассказывается все о Турции для туриста. Например какие бывают города, когда лучше лететь, погодные условия, лучшие берега, лучшие отели, еда, деньги, виза и тд. По таблице мы можем заметить, что преобладают негативные оттенки. На самом деле, странная статистика, ведь в статье рассказывается о плюсах и очень редко упоминаются минусы отдыха за границей. Там все говорилось четко и по фактам. Поэтому я не особо согласна с данной тональностью. Слова разделились на 7 групп  фиолетовый - кефте, блюда, молодежным темно синий - пляжи, азиатские и др голубой - ресторан, магазинчики, ночь светло-голубой - безопасно, аэропорт, бутылка Зеленый - пиво, филе, крекетки салатовый - еда, аквопарки, транспорт  желтый - проехала, детей здесь ярко выражается разделение между позитивной и негативной тональностью